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Jemand hat einmal gesagt, dass Geschäftsleute im frühen Stadium ihrer Karriere nach Erfolg streben – Leistung, Beförderung, materielle Anerkennung, Bestätigung. In späteren Stufen der Karrieren ändert sich der Fokus auf Bedeutsamkeit – das Streben, ein dauerhaftes Zeichen, eine nachhaltiges Vermächtnis zu hinterlassen.

Das scheint wahr zu sein, obwohl ich beobachtet habe, dass jüngere Führungskräfte ein großes Interesse daran zeigen, in ihren Gemeinden und in der Welt Einfluss zu nehmen. In der gemeinnützigen Gesellschaft Leaders Legacy, der ich seit 2001 angehöre, glauben wir, dass das Merkmal einer wahren Führungskraft nicht seine Leistungen, sein Reichtum oder sein Status ist. Seine Größe misst sich an dem, was bleibt wenn er geht, ob durch einen Jobwechsel, Ruhestand oder Tod.

Kürzlich sah ich ein sehr persönliches Beispiel eines solchen Menschen bei der Beerdigung meines Onkels, Joe Tamasy. Er hatte einigen Erfolg sowohl als Justitiar einer größeren Firma und in seiner Privatpraxis gehabt. Seine größte Leistung war jedoch das, was er im Leben zahlloser Männer, Frauen und Kinder durch seine Großzügigkeit, seinen oft opfervollen Dienst und seine bedingungslose Freundschaft bewirkt hat.

In vielerlei Hinsicht war Joe wie ein zweiter Vater für mich, so wie er es auch für seine drei Schwiegersöhne war. Wir sahen in ihm ein konsequentes Beispiel für Fleiß, Verpflichtung zum Besten, Durchhaltevermögen und Initiative. Er diente seiner Gemeinde auf viele Weise, war schnell zur Stelle bei Menschen in Not, sogar bei solchen, die er kaum kannte. Am wichtigsten jedoch: er lebte uns vor, wie man einen tiefen Glauben an Gott pflegt und ihn über das Reden hinaus in Taten umsetzt.

Wahre Schätze. Jesus ermahnte einmal seine Jünger:„‚ Häuft in dieser Welt keine Reichtümer an! Ihr wisst, wie schnell Motten und Rost sie zerfressen oder Diebe sie stehlen! Sammelt euch vielmehr Schätze im Himmel, die unvergänglich sind und die kein Dieb mitnehmen kann. Wo nämlich eure Schätze sind, da wird auch euer Herz sein.’“ (Matthäus 6, 19-21).

Die Welt gewinnen, die Seele verlieren? Zu einer anderen Zeit warnte Jesus seine Jünger: „Was nützt es einem Menschen, wenn er die ganze Welt gewinnt, dabei aber seine Seele verliert?“ (Markus 8, 36 Neues Leben).

Menschen wie mein Onkel haben die Wahrheit dieser Lehren erkannt. Geschäftsführer kommen und gehen, selbst in den namhaftesten Unternehmen. Die Listen der reichsten und mächtigsten Menschen der Welt ändern sich jedes Jahr. Die neuesten Autos und neuesten technischen Geräte, die wir kaufen können, werden Müll, bevor wir uns umdrehen. Aber die Investition in das Leben eines anderen wird nie alt, überholt oder wertlos.

Ein Stein, der ins Wasser geworfen wird, bewirkt Ringe, die sich nach aussen bewegen. Ähnlich verursacht unser Leben – wenn wir es weggeben, ausgießen, um das Leben anderer zu bereichern – Kreise, die auf andere über Jahre, vielleicht sogar auf Generationen, die noch gar nicht geboren sind, wirken werden.

Die richtigen Ziele setzen. An Erfolg ist nichts auszusetzen. Wir sollen sogar unsere Stärken, Fähigkeiten und einmaligen Gaben erkennen und nutzen. Wenn jedoch das Ziel dieses Einsatzes nur unseren eigenen Interessen dienen, dann bemogeln wir andere – und uns selbst. Wir können jedoch unsere Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen zum Wohl der Menschen, denen wir täglich begegnen, maximieren und von Erfolg zu Bedeutsamkeit avancieren – und damit auf bestem Weg, ein nachhaltiges Erbe zu hinterlassen.


Übersetzung: Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr(at)gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen,
wenn nicht anders angegeben.

CBMC INTERNATIONAL: Bob Milligan, President.
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Der Autor

Robert J. Tamasy

USA-Atlanta, Georgia

ist Vizepräsident bei Leaders Legacy Inc., eine gemeinnützige Organisation in Atlanta, Georgia, USA. Er hat Business at its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace geschrieben und ist Co-Autor von The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential zusammen mit David A. Stoddard

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