Stellen Sie sich vor, wie schwierig die Personalbesetzung einer neuen Firma wäre, wenn Sie entdeckten, dass 6 von 10 der von Ihnen eingestellten Personen unzuverlässig wären.
Das könnte nach einer Studie des Josephson Istitute of Ethics in unserer Arbeitswelt schon bald Wirklichkeit werden. Ein Ergebnis der Studie, an der 36.122 Schüler verschiedener amerikanischer High Schools teilnahmen, war, dass 61% dieser jungen Menschen bei Prüfungen gemogelt haben, 39% gelogen, um Geld zu sparen und 28% Ware oder Geld in Geschäften gestohlen haben.
Diese Schüler repräsentieren unsere nächste Führungsgeneration. Ihre Zukünftigen Arbeitgeber sollten sich des möglichen Risikos bewusst sein, dass ihre Firmen von Menschen präsentiert werden, die zu dieser unberechenbaren Generation gehören. Es erscheint unrealistisch und weltfremd anzunehmen, dass die Unehrlichkeit, die in den Schulen immer bemerkbarer wird, mit Eintritt dieser jungen Menschen in die Arbeitswelt plötzlich verschwindet.
Die Josephson Studie unterstreicht, dass nur 2% dieser Lügner und Betrüger erwischt werden, und von denen nur die Hälfte irgendeine Art korrektiver Maßnahmen erfährt. Die restlichen 98%, so können wir logisch schließen, haben wenig oder keinen Anhaltspunkt dafür, dass ihr unethisches Verhalten inakzeptabel ist.
Da diese jungen Menschen nie die Konsequenzen ihres unehrlichen Verhaltens gespürt haben, bleibt die Wahrscheinlichkeit, dass sie wieder auf irgendeine Weise mogeln werden, relativ hoch. Sie gehen einfach davon aus, dass ihr Fehlverhalten unentdeckt bleibt. Einige werden wagemutiger und bereit, größere Risiken einzugehen – alles, um ihre selbst gesteckten Ziele zu erreichen, selbst wenn solche Aktionen das Unternehmen, dem sie angehören, gefährdet.
Aufgrund dieser sich anbahnenden Realität am Arbeitsplatz wird die Einstellung neuer Mitarbeiter eine immer größere Herausforderung. Positive, zuverlässige Charaktereigenschaften unter den Bewerbern festzustellen, wird entscheidend sein, wenn Sie eine Firma haben wollen, die Integrität und hohe ethische Standards fördert. Die Kunst des Einstellens hochwertiger Mitarbeiter wird sicherlich schwieriger, aber jeder zusätzliche Aufwand, um das zu erreichen, macht sich bestimmt bezahlt im Wettlauf mit anderen Firmen.
In Exodus 18 gibt Jethro seinem Schwiegersohn Mose weisen Rat in Sachen Personal einstellen. In Vers 21 sagt Jethro: „Sieh dich aber zugleich in deinem Volk nach zuverlässigen Männern um. Sie müssen Ehrfurcht vor Gott haben, die Wahrheit lieben und unbestechlich sein. Übertrag ihnen die Verantwortung für jeweils tausend, hundert, fünfzig oder zehn Personen.“
Der schwierige Teil dieses Rates ist festzustellen, wer diesen Kriterien genügt. Aber es hilft, vorher schon zu wissen, nach welchen Qualitäten man sucht. Wir alle wollen „fähige“ Menschen, die für uns arbeiten, Menschen, die Moral und ethische Grundsätze über sich selbst stellen. Wir wollen Menschen, die sich Erfolg wünschen und überragend sein wollen, aber ohne unehrliche Maßnahmen zu ergreifen, um diese Ziele zu erreichen.
Wenn Sie die Aufgabe haben, junge Menschen einzustellen, dann würde ich Ihnen nahelegen, den Rat Jethros noch einmal zu studieren und ihn dann anzuwenden versuchen. Wenn Sie das tun, dann ist es wahrscheinlicher, dass Sie Mitarbeiter aus den 39% ehrlichen Schülern auswählen und nicht von den 61%, die hohe Kosten verursachen können aufgrund ihrer unehrlichen und unethischen Charaktereigenschaften.
Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr@gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen, wenn nicht anders angegeben.
CBMC INTERNATIONAL:
Bob Milligan, President. Tel.: +1 402 431 0002 - Fax: +1 402 431 1749
Address: 1065 N. 115th Street, Suite 210, Omaha, Nebraska 68154, USA.
E-mail: nbrownell@cbmcint.org - Internet: www.cbmcint.org
USA
(Copyright 2004, Integrity Resource Centre, Inc.) Aus Integrity Moments with Rick Boxx, eine Kommentarreihe über Ehrlichkeit am Arbeitsplatz aus christlicher Sicht. Mehr Information gibt es unter: rboxx(at)IntegrityMoments.com oder www.IntegrityResource.org
 | 12.4 K |