Unternehmer machen sich Gedanken über neue Ideen und Konzepte. Fantasievolle Führungskräfte sprechen von strategischer Planung und Positionierung. Kontroller grübeln über den Saldo und die Rentabilität. Manager reden von Produktivität und Effizienz. Aber wenn alles bedacht und gesagt ist, dann gibt es ein unverzichtbares Element bei allen Unternehmungen: den Menschen.
In meinen Jahren als Herausgeber von Zeitungen, Zeitschriften und anderen Druckmedien betrafen die wichtigsten Entscheidungen oft die personelle Situation. Die richtigen Menschen in die für sie passenden Positionen zu bringen war gleichzeitig spannend, herausfordernd, erfüllend und frustrierend. Wenn Sie etwas passendes gefunden haben – ein Angestellter, der richtig plaziert ist und in seiner Aufgabe aufgeht – dann ist das eine Freude anzusehen. Aber wenn Sie einen Einstellungsfehler begangen haben oder einen wertvollen Angestellten in eine Position versetzen, die nicht so gut passt, dann können Ihnen Kopfschmerzen entstehen, die kein Medikament heilen kann.
Wir sprechen hier manchmal von „Humankapital“, die Summe aller Ressourcen der Menschen, die in unserer Firma arbeiten. Wir können die besten Maschinen und die modernste Technologie, die man kaufen kann einsetzen, aber ohne die richtigen Leute mit der richtigen Arbeit am richtigen Platz sind unsere Firmen zu großen Schwierigkeiten oder gar zum Scheitern verurteilt. Wie gehen wir also um mit diesem entscheidenden Thema „Humankapital“?
Einstellungsgespräche, Personalreferenzen, eingehende Lektüre von Lebensläufen, sorgfältige Beurteilung der Persönlichkeit und der Fähigkeiten sind natürlich hilfreich. Wir wollen eine größtmögliche Kongruenz zwischen Ausbildung, Erfahrung, Fähigkeiten und der Verantwortung, die die zu besetzende Stelle verlangt. Aber es gibt noch andere Faktoren, die es wert sind, angeschaut zu werden. Hier wieder das alte Buch der Sprüche aus dem Alten Testament, das unglaubliche Einblicke bietet.
Wählen Sie Menschen mit bewährtem Charakter. Obwohl die Missetaten der Top-Manager in die Schlagzeilen kommen, können Angestellte in jeder Ebene den Ruf, den Erfolg und die Leistungsfähigkeit einer Organisation untergraben. Anstatt sich auf erste positive Eindrücke zu verlassen, ist es weise potentielle Mitarbeiter genau zu überprüfen, um festzustellen, ob sie Menschen sind, von denen man die Firma vertreten sehen möchte. „So unverantwortlich wie ein Schütze, der wild um sich schießt, handelt, wer einen Unverständigen oder einen Dahergelaufenen für sich arbeiten läßt“ (Sprüche 26, 10).
Wählen Sie Menschen, die nicht nur Wissen, sondern auch Weisheit haben. Es ist das eine, zu wissen, wie eine Arbeit gemacht wird (Wissen); etwas ganz anderes ist es, eine Arbeit richtig und ethisch einwandfrei zu erledigen (Weisheit). Abkürzungen – beruflich und auf Reisen – führen oft zu unnötigen Umwegen, manchmal sogar Sackgassen. „Betritt nicht den Pfad der Frevler, beschreite nicht den Weg der Bösen! Meide ihn, geh nicht auf ihm, kehr dich von ihm ab und geh vorbei!“ (Sprüche 4, 14 – 15, Einheitsübersetzung). „Gib dich nicht mit Dummköpfen ab - von ihnen hörst du nichts Vernünftiges!“ (Sprüche 14, 7).
Bemühen Sie sich darum, die Bedürfnisse derer zu verstehen, die mit Ihnen und für Sie arbeiten. Selbst wenn eine erfolgreiche Einstellung erfolgt ist, ist damit die Arbeit nicht beendet. Die, die uns mit ihrer Arbeit versorgen brauchen Fürsorge, Aufmerksamkeit und Unterstützung. Mit der richtigen Förderung und Rücksicht können aus guten Angestellten hervorragende werden. „Kümmere dich um deine Viehherden, sorge für deine Schafe und Ziegen ... Aus der Wolle der Schafe kannst du Kleider anfertigen, und von dem Geld, das du für die Ziegenböcke bekamst, kaufst du neues Land. Die Ziegen geben Milch für dich und deine Familie...“ (Sprüche 27, 23 – 27).
Übersetzung: Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr(at)gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen,
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ist Vizepräsident bei Leaders Legacy Inc., eine gemeinnützige Organisation in Atlanta, Georgia, USA. Er hat Business at its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace geschrieben und ist Co-Autor von The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential zusammen mit David A. Stoddard
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