Mentoren bekommen in der heutigen Geschäftswelt viel Aufmerksamkeit. Große Unternehmen haben offizielle Mentoren-Programme eingerichtet, bei denen altgediente, erfahrene Mitarbeiter eingespannt werden, um die Fähigkeiten und Expertise von weniger erfahrenen Angestellten zu fördern. Kürzlich wurde in den USA „National Mentoring Month“ ausgerufen, um mehr Männer und Frauen zu ermutigen, bei Menschen mit weniger Erfahrung als sie selbst beratend tätig zu werden.
Typischerweise findet diese Form der Beratung in der Geschäftswelt sehr strukturiert statt, indem der „Experte“ eine oder mehrere Stunden pro Woche seinem „Protegé“ dabei hilft, besondere Aufgaben und Verpflichtungen zu meistern. Der Blickwinkel dieser Beziehungen ist meistens recht eng, darauf ausgerichtet, den jüngeren, weniger ausgebildeten Menschen zu einem produktiveren Mitglied des Teams zu machen.
Dieser Ansatz hat sicherlich seinen Wert. In einer Weise verlangt gute Geschäftsführung, dass man einer Person die Möglichkeit gibt, unternehmerischen Scharfsinn, Weisheit und Erfahrung an einen aufsteigenden Angestellten weiterzugeben, um ihn auf größere Aufgaben vorzubereiten. Könnte jedoch dieser enge Ansatz sowohl den Berater als auch den Schützling um etwas betrügen, ihnen die Möglichkeit nehmen, auf viel breiterer Basis zu wachsen?
In unserem Buch, The Heart of Mentoring, bedenken David A. Stoddard und ich diese Frage und kommen zum Ergebnis, dass Mentoren eine viel wichtigere Rolle im Leben der betreffenden Menschen spielen könnten und sollten.
Zunächst empfinden wir diese Art der Beratung, Unterstützung, Coaching als einen andauernden Prozess, der die Bedürfnisse, Sorgen und Interessen der ganzen Person umfasst, sowohl persönlich als auch im Beruf. Zweitens sehen wir diese Beziehung für beide Seiten förderlich, da sowohl der Mentor als auch sein Partner Gelegenheit bekommen, zu wachsen und von einander zu lernen. Und drittens, wenn man die vielfältigen Aspekte im Leben eines Menschen bedenkt – Geist, Körper, Verstand und Beziehungen – glauben wir, dass die geistliche Dimension im Leben zum berechtigten Diskussionsthema zwischen Mentor und Schützling wird.
Man könnte noch einiges mehr zu diesen Punkten sagen, aber lassen Sie uns anschauen, was das älteste „Geschäftsbuch“ – die Bibel – zu diesem Thema zu sagen hat:
Beratung hat mit Geben zu tun. Typischerweise denken wir bei „geben“ an Geld oder materielle Dinge. Aber welch größeres Geschenk können wir anbieten als unser Leben – unsere Zeit, unsere Energie, unsere ehrliche Sorge um einen anderen Menschen? „Die größte Liebe beweist jemand, der sein Leben für die Freunde hingibt“ (Johannes 15, 13). „Geben macht glücklicher als Nehmen“ (Apostelgeschichte 20, 35).
Beratung ist ähnlich wie Kindererziehung. So wie Kinder am besten auf Anweisungen reagieren, wenn sie sich der Liebe ihrer Eltern sicher sind, so sind die Betreuten am meisten aufgeschlossen, wenn sie echtes Interesse und Sorge bei ihrem Mentor spüren. „...wie ihr ja wißt, daß wir euch, und zwar jeden einzelnen von euch, wie ein Vater seine Kinder ermahnt und getröstet und beschworen haben, des Gottes würdig zu wandeln, der euch zu seinem Reich und seiner Herrlichkeit beruft“ (1. Thessalonicher 2, 11-12 Elberfelder).
Beratung hat mehr mit der Reise als mit dem Ziel zu tun. Jedes Wachstum – physisch, emotional, beruflich – findet ständig im Laufe des Lebens statt. Und da es mit Ungewissheit und dem Unerwarteten zu tun hat, wird Beratung zum Abenteuer, zu einer Reise, die Mentor und Schüler zusammen unternehmen. „Wie man Eisen durch Eisen schleift, so schleift ein Mensch den Charakter eines anderen“ (Sprüche 27, 17).
Übersetzung: Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr(at)gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen,
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ist Vizepräsident bei Leaders Legacy Inc., eine gemeinnützige Organisation in Atlanta, Georgia, USA. Er hat Business at its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace geschrieben und ist Co-Autor von The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential zusammen mit David A. Stoddard
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