Sind Ihnen schon mal Gedanken gekommen wie: „Mein Jobwäre wunderbar, wenn es nicht all diese Probleme gäbe, mit denen ich klarkommen muss“? Wenn Sie solche Gedanken haben, dann sind Sie inoffizielles Mitglied eines Clubs mit vielen Millionen Mitgliedern.
Vor mehr als 200 Jahren hat der schottische Dichter Robert Burns geschrieben: „The best laid schemes o‘ mice and men gang aft agley“, was ungefähr soviel bedeutet wie: selbst unsere aufs genauste ausgearbeiteten, umsichtig organisierten Pläne scheitern oft. Wir planen den kommenden Tag fleissig voraus, versuchen alle möglichen Hindernisse schon im Vorfeld aus dem Weg zu räumen, damit sie das Erreichen unserer Ziele nicht vereiteln können, dann kommen wir im Büro an, voller Begeisterung und Optimismus. Und dann, bevor unsere erste Tasse Kaffee anfängt abzukühlen, passiert etwas, das unsere minutiös vorbereiteten Pläne verdirbt.
Das könnte ein Notfall sein, der Ihren Zeitplan durcheinander bringt und den Verlauf des restlichen Tages beeinflusst. Vielleicht fehlen wichtige Forschungsunterlagen, die zu spät oder gar nicht aus einem anderen Büro kommen. Vielleicht hängt sich ihr Computer auf und ihre Arbeit muss erstmal ruhen, bis jemand das Problem lösen kann. Oder Sie müssen bei einem Streit zwischen Mitarbeitern vermitteln. Es könnte auch sowas banales sein, dass der Inhalt dieser ersten Kaffeetasse sich über den Bericht ergießt, den Sie in 15 Minuten bei einer Sitzung vorstellen wollten.
Es gibt scheinbar endlos viele Probleme, die einen Arbeitstag in sekundenschnelle von Ruhe in Chaos verwandeln können. Wenn es doch nur einen Wege gäbe, diese Schwierigkeiten zu eliminieren, stimmts?
Eigentlich wäre es gar nicht so klug, alle Probleme am Arbeitsplatz zu eliminieren. Die Schwierigkeiten, denen wir in der Arbeitswelt – sowie in unserem Privatleben – begegnen, erweisen sich oft als notwendige Zutat, um überhaupt erfolgreich zu sein bei unseren Unterfangen. Wie das Holz am Baum immer härter wird, wenn es schlechtem Wetter ausgestzt ist, so kann auch unsere Leistungsfähigkeit geseigert werden, wenn wir es lernen, angemessen auf herausfordernde Probleme zu reagieren, ob erwartet oder nicht.
So kann z.B. ein/e wichtige/r Angestellte/r eine nicht sehr ansprechende Persönlichkeit haben. Aber die Fähigkeiten und Fachwissen wiegen schwerer als die Unannehmlichkeiten beim Umgang mit dieser Person und ihren Macken. Manchmal scheinen Menschen gegen unsren Strich zu reiben wie Sandpapier, aber dabei runden sie unsere eigenen rauhen Ecken ab. In Wirklichkeit dienen uns Probleme auf vielfältige Weise. Hier sind nur zwei :
Kein Mist, keine Milch. Vor vielen Jahren nahm ein Freund an einer Sitzung teil, in der darüber diskutiert wurde, ob seine Stadt Gastgeber bei einer internationalen Veranstaltung werden sollte. Ein Großteil der Sitzung befasste sich mit den Problemen, die sich daraus ergeben könnten, dass Massen von Menschen vieler Nationen in die Stadt einfallen würden. Als mein Freund nach seiner Meinung gefragt wurde, zitierte er einfach Sprüche 14,4: „Ein leerer Stall bleibt zwar sauber - aber ohne Rinder gibt es keinen Ertrag!“ Oder anders gesagt: „Wenn Sie die Vorteile haben wollen, müssen Sie mit der Unordnung, die damit einhergeht klarkommen.“
Kraft durch Stress. Jeder kann ein bisschen Erfolg ernten, wenn alles einfach, geplant und pünktlich vonstatten geht. Aber Fähigkeit und Charakter zeigen sich erst wirklich im Laufe eines normalen Tages mit all seinen Prüfungen. Geraten wir gleich hoffnungslos in Panik oder überprüfen wir die Situation auf ruhige Weise und wägen die Optionen ab, um das Problem am besten zu lösen? Tragen wir zum Chaos bei oder vermitteln wir Ruhe? „Wenn du in der Not schwach und mutlos bist, dann bist du es auch sonst!“ (Sprüche 24, 10).
Übersetzung: Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr(at)gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen,
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ist Vizepräsident bei Leaders Legacy Inc., eine gemeinnützige Organisation in Atlanta, Georgia, USA. Er hat Business at its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace geschrieben und ist Co-Autor von The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential zusammen mit David A. Stoddard
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