Es gibt die Geschichte von dem Farmer, der seine Preiskuh bei einem Freund lässt, weil er verreisen muss. Die Kuh starb, während er weg war, und er war bestürzt über diese Nachricht bei seiner Rückkehr. „Ich wollte diese Kuh verkaufen, weil ich dringend Geld brauche,“ sagte er. Dann beschloss er: „Ich werde diese Kuh dennoch verkaufen – durch Lotterie.“ Er verkaufte 300 Karten à $2 und überreichte dem Gewinner die tote Kuh. Als sich dieser beschwerte, dass er mit einer toten Kuh nichts anfangen könne, entschuldigte sich der Farmer, gab ihm die $2 für das Lotterieticket zurück – und hatte immer noch $598 verdient!
Dieses Szenario passiert laufend in unserer Geschäftswelt, besonders in der technologischen Industrie. Statt als Anteilhaber an Backsteinen und Mörtel beteiligen sich Investoren an Ideen, Träumen – und in manchen Fällen an Modellen. Im wundersamen Nachhinein stellen viele – und ganz besonders Risikokapital-Anleger – fest, dass sie in tote Kühe investiert haben.
Berichte über unehrlichen Handel in Großkonzernen hat Aufruhr an den Börsen bewirkt, Sorge und Wut bei den Aktionären und allgemeines Misstrauen gegenüber einstmals hoch angesehenen Firmen und ihren Führungskräften. Wie können solche Fälle der Misswirtschaft in Großunternehmen geschehen – und wie können Führungskräfte, die es besser wissen müssten, sie bewusst durchführen?
Es gibt viele Gründe: Geiz, Stolz, Mangel an Verantwortlichkeit, Falschheit, Übertreten ethischer Werte (oder abstreiten, dass es überhaupt solche Werte gibt). Jeder dieser Punkte wäre ein eigenes Thema für zukünftige Montags Mannas, aber lassen Sie mich einen weiteren wahrscheinlichen Grund nennen: die Unfähigkeit den unmessbaren Wert der Ehrlichkeit zu erkennen.
Das Maß einer guten Führungspersönlichkeit liegt nicht in dem, was er oder sie leistet; viel wichtiger ist der charakterliche Tiefgang. Es gibt keine Charaktereigenschaft die wichtiger für gute Führung ist als Integrität. Das Interessante an der Ehrlichkeit – im Gegensatz zu anderen Eigenschaften wie Liebe, Mitleid und Selbstkontrolle – ist, dass es schwer, manchmal unmöglich ist, wieder Vertrauen zu erlangen, wenn man es einmal gebrochen hat. Entweder Sie sind vertrauenswürdig - oder nicht. Aber Ehrlichkeit ist mehr als eine wünschenswerte Tugend. Sie dient als ein sicherer Weg, um sich vor Katastrophen – geschäftlichen und persönlichen - zu schützen. Betrachten wir einmal, was das Buch der Sprüche über Integrität zu sagen hat:
Ein ehrlicher Mensch braucht sich vor der Wahrheit nicht zu fürchten. Wenn Sie darauf bestehen, Fakten und die Wahrheit zu sagen, dann brauchen Sie sich keine Sorgen darüber machen, sich Ihre Lügen zu merken. „Wer ehrlich ist, lebt gelassen und ohne Furcht, ein Unehrlicher aber wird irgendwann ertappt“ (Sprüche 10, 9).
Unehrliches Handeln führt zu Verheerung. Die Wahrheit hat eine untrügerische Art, früher oder später bekannt zu werden. „Der Ehrliche geht aufrichtig und sicher seinen Weg; ein Unehrlicher zerstört sich selbst durch seine Falschheit“ (Sprüche 11, 3).
Die Konsequenzen unehrlichen Handelns sind weit gestreut. Die Untaten an den Spitzen der Großkonzerne hatten Auswirkungen weit über die direkt beteiligten Personen und Firmen hinaus. Die ganze Geschäftswelt wurde davon wirtschaftlich getroffen. „Wenn ein König das Recht beachtet, lebt sein Volk in Glück und Sicherheit; doch wenn er immer neue Steuern aus ihnen herauspreßt, richtet er das Land zugrunde“ (Sprüche 29, 4).
Übersetzung: Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr(at)gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen,
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ist Vizepräsident bei Leaders Legacy Inc., eine gemeinnützige Organisation in Atlanta, Georgia, USA. Er hat Business at its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace geschrieben und ist Co-Autor von The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential zusammen mit David A. Stoddard
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