Haben Sie schon jemals für eine Führungsperson gearbeitet, bei der sie nicht anders konnten, als ihr zu folgen. Die erste Firma, in der ich nach meinem College- Abschluss arbeitete, wurde von so einem Mann geführt. Ich erinnere mich noch sehr genau, wie einer meiner erfahreneren Kollegen mir sagte, dass Herr Mills mich sehen wolle. Dieser Kollege hatte mich gewarnt, dass von mir bestimmt Dinge verlangt würden, die ich bestimmt nicht machen wollte. Nach einigen Minuten bei Mr. Mills war ich angesteckt von seiner Begeisterung, seiner Freundlichkeit, Respekt und seiner Würde. Als ich das Büro an diesem Tag verließ, war ich überrascht, wie eine Aufgabe, die ich vorher als unzumutbar empfunden hätte, plötzlich als Herausforderung empfand, auf die ich mich schon freute und bereit war anzunehmen.
Menschen folgen gerne einer begabten Führungskraft. Es gibt viele sogenannte Führungskräfte am Arbeitsplatz, die aber bei näherem Hinsehen keine wahren und ergebenen Mitarbeiter haben. Man sagt, ein Anführer, der keine Anhänger hat, mache einen Spaziergang – alleine. Was macht den Unterschied aus?
Barna Research Ltd, eine Firma, die neue gesellschaftliche Trends und Verhaltensweisen ermittelt, hat 1997 eine Umfrage durchgeführt, um festzustellen, was die Menschen in einer Führungspersönlichkeit suchen. Die fünf Eigenschaften, die am häufigsten erwähnt wurden sind:
In Sprüche 14, 28 steht: „Stark und mächtig ist der Herrscher, der ein großes Volk regiert, aber wie kläglich steht er da, wenn seine Bevölkerung kleiner wird.“ Laienhaft ausgedrückt heisst das, dass man nicht viel schafft, wenn man nicht Menschen hat, die helfen.
Viele Menschen glauben, dass man ihnen automatisch folgt, wenn sie einmal eine verantwortliche Position bekommen. Oft endet solche Autorität durch Position jedoch darin, dass der Chef alleine im Kampfgetümmel steht.
Der erfolgreiche Anführer erkennt jedoch, dass diese Art der Autorität ohne die willige und enthusiastische Unterstützung der Mitarbeiter bedeutungslos ist. Wenn Sie willige „Untertanen“ (Mitarbeiter, Angestellte, Kollegen) im Kampf auf Ihrer Seite möchten, denken Sie daran, was sie dazu bringt.
Ein starker Anführer ...
... motiviert andere,
... verhandelt geschickt bei Konflikten,
... gibt einen klaren Kurs an,
... dient dem Interesse aller und unterstützt zukünftige Führungskräfte.
Welche dieser 5 Bereiche sollten Sie in dieser Woche bearbeiten, um eine erfolgreichere, produktivere Führungskraft zu werden?
Vera Flohr, Bonn, E-mail Adresse: Vera.G.Flohr@gmx.de Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen, wenn nicht anders angegeben.
CBMC INTERNATIONAL:
Bob Milligan, President. Tel.: +1 402 431 0002 - Fax: +1 402 431 1749
Address: 1065 N. 115th Street, Suite 210, Omaha, Nebraska 68154, USA.
E-mail: nbrownell@cbmcint.org - Internet: www.cbmcint.org
USA
(Copyright 2004, Integrity Resource Centre, Inc.) Aus Integrity Moments with Rick Boxx, eine Kommentarreihe über Ehrlichkeit am Arbeitsplatz aus christlicher Sicht. Mehr Information gibt es unter: rboxx(at)IntegrityMoments.com oder www.IntegrityResource.org
 | 11.4 K |